Sürdürülebilir Satınalma Eğitimi
Bu etkinliğin süresi geçmiş.
Eğitim
23 Şubat 2018 09:00 - 17:30
(0850) 302 5 118
Mercure Istanbul City Bosphorus Hotel
İstanbul / Beşiktaş
165 Barbaros Bulvarı
- Entegre Satınalma Süreçleri Yönetimi
- Satınalma nerede başlar, nerede biter? Tüm sürecin temel noktaları
- Reaktif yerine proaktif satınalma yaklaşımları
- Teklif toplama ve değerlendirme süreçleri
- Fiyat analizi
- İyelik maliyeti bazında teklif kıyaslama teknikleri (20 dk lık Vaka Çalışması)
- Maliyet analizleri. Nedir? Nasıl yapılır? Nasıl uygulanır?
- Yap ya da satınal karar aşamaları ve fizibilite analizi
- E-Tedarik
- E-İhale
- Satınalma performans yönetimi
- Satınalmada temel başarı faktörleri
- Modern Stratejik Satınalma Uygulamaları
- Her taşın altına bakıldı mı? Satınalma fırsatları nedir, nerededir?
- Kazan – Kazan yaklaşımının ömrü nereye kadar uzatılabilir?
- Şirketlerinde stratejik satınalma ile terfi eden satınalma departmanları
- İyelik maliyeti nedir ve nasıl yönetilir?
- Bütünleşik Satınalma – Mali İşler, ARGE, Üretim ve diğer departmanlarla ortak süreç iyileştirme ve proje geliştirme
- Satınalma ve istihbarat
- Satınalma ve benchmark çalışmaları
- Tedarikçilerle stratejik partnerlik
- Endirekt Satınalma & Bakım Onarım Satınalmaları
- Ortak yönler ve farklılıklar
- Başarılı yönetim teknikleri
- Fırsatlar ve riskler
- Envanter yönetimi
- Müzakere Yönetimi
- Müzakere kavramı ve temel özellikleri
- Müzakereye nasıl hazırlanılır? Giriş – Çıkış noktaları, hedeflenen kazanım ve olası sonuçlar, ilişki yönetimi ve bilgi toplama
- Görüşmelerde etkili tutum ve davranışlar.
- İşbirlikçi vs Rekabetçi müzakere. Kime, ne zaman, hangisi?
- Güç oyunları
- Çıkmaza giren müzakere yönetimi
- Müzakere Bölgesi (Negotation Zone)
- Çapalama (Anchoring Bias)
- Siyah Kuğu Stratejisi
- Kaybettiren hamleler
- Masadan kalkarken ve sonrası nelere dikkat etmeliyiz?
- Müzakere Workshop (Yak. 1 saat)
-
- Satınalma Bütçe Yönetimi
-
- Bütçe kavramı ve çeşitleri
- Satınalma bütçe hesabı
- Bütçe modelleme
- Talep ve Tahmin yönetimi
- Satınalma 4.0
-
- Endüstri 4.0 nedir ve temel kazanımlar nelerdir?
- Endüstriyel gelişim ve satınalmanın evrimi
- Endüstri 1.0 dan Endüstri 4.0 a satınalmacıların değişen ve gelişen görev tarifleri
- Satınalma departmanının şirketler içerisinde yükselen konumu
- Yeni çağın ihtiyaçlarına ne kadar hazırız?
- Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)
-
- SRM Kavramı ve Kapsadığı Prosesler Nelerdir?
-
- Tedarikçi Seçme ve Değerlendirme
-
- Tedarikçi çeşitleri
- Doğru tedarikçi seçim kriterleri
- Tedarikçi değerlendirme süreçleri
- Performans bazlı değerlendirme
- Proses bazlı değerlendirme
- Tedarikçi denetimleri
- Tedarikçi Portföy Optimizasyonu
-
- Satınalmada kategori yönetimi
- Merkezi vs yerleşik satınalma
- Lokal vs global satınalma stratejileri
- Tek kaynak vs çok kaynak karar verme kriterleri
- Tedarikçi sayısı optimizasyonu
- Kraljic Matrisi
- Tedarikçi Sözleşme Yönetimi
-
- Tedarikçi Geliştirme Programları
-
- Tedarikçi ödüllendirme
- Tedarikçi Risk Yönetimi
-
- Risk kaynakları
- Tedarikçi risk planlaması ve kategorizasyonu
- Risk azaltma metotları
- Tedarikçi Kalite Yönetimi
